MANAGEMENT ACCOUNTING ADVISORY
管理会計体制構築支援
数字を、経営の武器へ。
管理会計は、企業の現状を把握し、迅速かつ的確な意思決定を行うための重要な経営基盤です。売上や利益を把握するだけでなく、事業別・部門別・プロジェクト別の収益性や課題を可視化し、戦略に反映させることが管理会計の本質です。当社は、企業の事業構造や成長ステージに応じて、実務に根付く管理会計体制の構築を支援します。
会計データと事業活動を結びつけ、意思決定に直結する指標やレポートを設計。経営者が「使える」管理会計を実現します。
当社の管理会計体制構築支援は、事業計画・予実管理・資金調達・IPO準備までを見据え、企業成長を支える財務基盤を整えることを目的としています。
管理会計体制構築支援の流れ
- STEP01
現状分析・課題整理
管理会計の運用状況・経営課題を整理し、改善ポイントを明確化します。
- STEP02
管理指標・KPI設計
経営判断に必要な管理指標・KPIを設計します。
- STEP03
管理フォーマット・仕組み構築
予実管理・部門別損益管理のフォーマットを構築します。
- STEP04
システム導入・運用定着
会計システム・BIツールなどを活用し、運用定着を支援します。
- STEP05
分析・経営改善支援
データ分析をもとに、継続的な経営改善を支援します。
こんな企業に選ばれています
- 数字を経営判断に活かしきれていない企業
- 事業別・部門別の採算が見えづらい企業
- 成長に伴い、管理体制の高度化が必要な企業
- IPO・資金調達を見据えた管理基盤を整えたい企業
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