Management Accounting Infrastructure Setup Advisory管理会計体制構築支援
数字を、経営の武器へ。
管理会計は、企業の現状を把握し、
迅速かつ的確な意思決定を行うための重要な経営基盤です。
売上や利益を把握するだけでなく、
事業別・部門別・プロジェクト別の収益性や課題を可視化し、
戦略に反映させることが、管理会計の本質です。
当社は、企業の事業構造や成長ステージに応じて、
実務に根付く管理会計体制の構築を支援します。
会計データと事業活動を結びつけ、
意思決定に直結する指標やレポートを設計。
経営者が「使える」管理会計を実現します。
当社の管理会計体制構築支援は、
事業計画・予実管理・資金調達・IPO準備までを見据え、
企業成長を支える財務基盤を整えることを目的としています。
管理会計体制構築支援の流れ
STEP 1
現状分析・課題整理
管理会計の運用状況・経営課題を整理し、改善ポイントを明確化します。
STEP 2
管理指標・KPI設計
経営判断に必要な管理指標・KPIを設計します。
STEP 3
管理フォーマット・仕組み構築
予実管理・部門別損益管理のフォーマットを構築します。
STEP 4
システム導入・運用定着
会計システム・BIツール等を活用し、運用定着を支援します。
STEP 5
分析・経営改善支援
データ分析をもとに、継続的な経営改善を支援します。
こんな企業に選ばれています
- 数字を経営判断に活かしきれていない企業
- 事業別・部門別の採算が見えづらい企業
- 成長に伴い、管理体制の高度化が必要な企業
- IPO・資金調達を見据えた管理基盤を整えたい企業
STEP 1
現状分析・課題整理
管理会計の運用状況・経営課題を整理し、改善ポイントを明確化します。
STEP 2
管理指標・KPI設計
経営判断に必要な管理指標・KPIを設計します。
STEP 3
管理フォーマット・仕組み構築
予実管理・部門別損益管理のフォーマットを構築します。
STEP 4
システム導入・運用定着
会計システム・BIツール等を活用し、運用定着を支援します。
STEP 5
分析・経営改善支援
データ分析をもとに、継続的な経営改善を支援します。